O PERFIL DO CONTROLLER SOB A ÓTICA DO MERCADO

Autores

  • Leila Chaves Cunha Universidade Federal de Santa catarina
  • Rogério João Lunkes Universidade Federal de Santa Catarina
  • Altair Borgert Universidade Federal de Santa Catarina
  • Mara Juliana Ferrari Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.34629/ric.v7i3.25-50

Palavras-chave:

Controladoria, controller, funções e competências

Resumo

As funções exercidas pelos diversos tipos de profissionais no mercado, de forma geral, vão se definindo ao longo do tempo e, em muitos casos, sem uma definição clara por parte das organizações. Neste contexto, a presente pesquisa objetiva identificar as funções e atribuições do controller solicitadas pelas empresas no processo de recrutamento no mercado de trabalho, à luz dos estudos já desenvolvidos acerca das funções do controller. Os dados referentes ao processo de recrutamento foram retirados dos anúncios divulgados no informe publicitário denominado Painel Executivo da Revista Exame, referente ao período 2004 a 2009. Quanto ao referencial teórico que descreve as funções do controller, foram pesquisados trabalhos realizados no mesmo período. O resultado da pesquisa demonstra que, quanto às funções solicitadas, destacam-se o gerenciamento da contabilidade, o controle fiscal e tributário, o planejamento estratégico e os relatórios gerenciais. Quanto às competências, as que mais se destacam são: visão global de mercado, dinamismo, liderança e proatividade. Além disso, constata-se que a solicitação por profissionais com formação acadêmica em contabilidade diminuiu nos últimos anos e passou-se a exigir o domínio de uma segunda língua. Por fim, o perfil requisitado do controller é de um profissional capaz de gerir as informações das organizações, e que se destaque tanto pelos conhecimentos técnicos quanto interpessoais.

Biografia do Autor

Leila Chaves Cunha, Universidade Federal de Santa catarina

Ciências Contábeis - Controladoria

Rogério João Lunkes, Universidade Federal de Santa Catarina

Contabilidade - Controladoria

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Publicado

10.04.2013