NOVA GESTÃO PÚBLICA E MOTIVAÇÃO NO SERVIÇO PÚBLICO: A CARREIRA DE EPPGG COMO ALTERNATIVA PARA AS DISFUNÇÕES BUROCRÁTICAS

Autores

  • Kadma Maia Maia UFRN
  • Richard Medeiros Medeiros de Araújo UFRN/FACEX
  • Hironobu Sano UFRN
  • Jomária Mata Alloufa UFRN

Resumo

Este artigo visa compreender até que ponto as práticas gerenciais incorporam as dimensões da satisfação e motivação no trabalho de servidores públicos na atualidade. Aborda os modelos de administração burocrática e gerencial, expõe as disfunções do modelo ideal da burocracia weberiana, apresenta a motivação para o trabalho e suas implicações, e evidencia a carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG) no intuito de apresentar uma alternativa possível de proporcionar satisfação e motivação no trabalho, por meio do enriquecimento do cargo. A metodologia consta de uma pesquisa qualitativa, na qual se fez uso de entrevistas semiestruturadas aplicadas junto a três EPPGG. Utilizou-se da análise de conteúdo com uso da técnica de categorização para a análise os dados.  Os resultados demonstraram a satisfação e motivação dos gestores, a prevalência da administração burocrática com fortes indícios da administração gerencial e ausência de disfunções burocráticas. Evidenciaram que o modelo da nova gestão pública, uma vez implantado conforme descrito na teoria, pode combater disfunções burocráticas e contribuir para a satisfação e motivação dos servidores públicos. Destaca-se a relevância de estudos posteriores, visto que foram apontadas diversidades de condições de trabalho de órgão para órgão e dificuldades enfrentadas no início da carreira.

Biografia do Autor

Kadma Maia Maia, UFRN

Possui Bacharelado em Administração com habilitação em Comércio Exterior pela Faculdade de Ciências, Cultura e Extensão do RN (2003), Bacharelado em Secretariado Executivo pela Faculdade de Ciências, Cultura e Extensão do RN (1998), Especialização em Gestão de Pessoas pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN (2005). Atualmente, é Mestranda em Administração pela UFRN,

Richard Medeiros Medeiros de Araújo, UFRN/FACEX

Mestre em Administração pelo PPGA/UFPB e Doutorando em Administração pelo PPGA/UFRN

Hironobu Sano, UFRN

Doutorado em Administração Pública e Governo pela Fundação Getulio Vargas - SP, Brasil(2008) Professor DE da Universidade Federal do Rio Grande do Norte , Brasil Doutor e Mestre em Administração Pública e Governo pela Fundação Getúlio Vargas/SP. Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Estadual de Campinas. A pesquisa de doutorado analisous as relações intergovernamentais e formação de coalizões estaduais na formulação de políticas públicas. Tem experiência na área de administração, com ênfase em políticas públicas e planejamento governamental, relações intergovernamentais, elaboração de projetos, atuando principalmente nos seguintes temas: políticas públicas, inovação na gestão pública, terceiro setor e articulação entre governos e empresas no fortalecimento da responsabilidade social corporativa.

Jomária Mata Alloufa, UFRN

Possui graduação em Pedagogia pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (1972), Mestrado em Tecnologia Educacional pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais - INPPE(1977), Mestrado em Ciências da Educação - Université de Paris X, Nanterre (1981) e Doutorado em Ciências da Educação - Université de Paris X, Nanterre (1986).Professora Adjunto IV - UFRN ( 1978-1997).Professora Visitante da Université de CAEN, França , Professora Associado da Universidade Federal do Rio Grande do Norte ( 2004-2006). Tem experiência na área de Educação e Administração, com ênfase em Política e Planejamento Governamentais, atuando principalmente nos seguintes temas: Educação, Formação Profissinal, Representação Social, Políticas e Gestão públicas e Empregabilidade.

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Publicado

2013-03-26

Edição

v. 3 n. 2 (2012): Sexto número

Seção

Artigos

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