CULTURE IN A PUBLIC ORGANIZATION: AN ANALYSIS OF THE CULTURAL CHANGE SEEN FROM CULTURAL PERSPECTIVES

Autores

  • Lindomar Pinto Silva Universidade Salvador
  • Élvia Mirian Fadul Universidade Salvador

Resumo

This article analyzes the form of sharing of organizational culture, and how this interferes in the process of cultural change in a public organization from a process of modernization initiated in 1995. It is a study carried out in a Brazilian public organization belonging to the direct administration of one of the states. For this study, the Meyerson and Martin(1987) theoretical-methodological proposal was used. The discourse analysis in the dimensions of figures and themes by Fiorin (2008) was used as a research methodology. The data were collected from semi-structured interviews and through documents of the organization and the unions that work with the employees. The data indicate that the strategy of top management was based on the concept that the organization is a cultural unit; a similar situation to the behavior of actions by the unions. They also indicate that the different groups that were analyzed have few values that are shared entirely. The perspective of differentiation and fragmentation are more present in the cultural context. The data indicate that the difficulties inherent to the process of cultural change were located mainly in the various interpretations that the organizational actors have about the artifacts that are inserted in the organization.

Biografia do Autor

Lindomar Pinto Silva, Universidade Salvador

Doutorado  em Administração Estratégica pela Universidade Federal da Bahia(2011),  com estágio sandwiche na École des Hautes Etudes Commerciales de Montreal ( HEC Montreal), Canadá. e mestrado em Administração pela Universidade Salvador (2005).  Atualmente é professor Titular do Programa de Pós-Graduação em Administração(mestrado) da Universidade Salvador. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Pessoal, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão, gestão púiblica, cultura organizacional, reforma gerencial e modernização organizacional.

Élvia Mirian Fadul, Universidade Salvador

Doutora em Urbanismo pela Université Paris XII (Université Paris-Est Créteil) Institut dUrbanisme de Paris, com Diplôme d Études Approfondies em Politique Urbaines, Aménagement et Gestion de lEspace pela Université Paris XII (Université Paris-Est Créteil) Institut dUrbanisme. Mestre em Administração pela Universidade Federal da Bahia e graduada em Administração Pública pela Universidade Federal da Bahia. É professora Titular e pesquisadora da Universidade Salvador-Unifacs, Laureate International Universities, onde é Coordenadora do Programa de Pós-Graduação em Administração. É também professora colaboradora do Núcleo de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal da Bahia. Foi Coordenadora da Divisão de Administração Pública da ANPAD nos biênios 2009-2010 e 2011-2012. Atualmente é Lider do tema - Teorias e Metodologias em Administração Pública - na Divisão de Administração Pública da ANPAD. Pesquisadora do CnPQ

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Publicado

2013-06-07

Edição

v. 4 n. 1 (2013): Sétimo número

Seção

Artigos

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