IDENTIFICATION OF FACTORS THAT CAUSE CHANGE IN A MANAGEMENT TOOL IN A TEXTILE INDUSTRY IN THE ITAPOCU VALLEY REGION UNDER THE DEINSTITUTIONALIZATION APPROACH
DOI:
https://doi.org/10.34629/ric-ijar/1982-3967.2023.v17.e-023006Keywords:
Deinstitutionalization, Innovation, Management-accounting tool, Textile industryAbstract
The present article aimed to investigate, from the perspective of the antecedents of Oliver's (1992) deinstitutionalization, the factors that can cause the deinstitutionalization of a management tool in a textile industry in the Itapocu Valley region. This is a case study using a questionnaire and interview for data triangulation. The assumptions used to carry out the analysis were based on the five pressures considered by Oliver (1992) where he identified as possible predictors for deinstitutionalization: political, functional, social pressures, entropy and inertia. The results indicate that the company under study seeks greater agility in the process and obtaining control through technological innovation, these being the factors for the deinstitutionalization of the management tool. Political, functional and social pressures were evident as predictive factors, but it is suggested here that functional pressure is the primary cause for this study. The study thus defines that, based on the predictors determined by Oliver (1992), functional pressure is considered the predictor for the possible deinstitutionalization of the current tool in the textile company studied.
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