EFEITOS DA ADOÇÃO DE FERRAMENTAS ORÇAMENTÁRIAS NO PROCESSO DECISÓRIO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL NO MUNICÍPIO DE JOÃO PESSOA
DOI:
https://doi.org/10.34629/ric-ijar/1982-3967.2024.v18.e-024006Palavras-chave:
construção civil, orçamento, teoria da contingênciaResumo
A presente pesquisa objetivou analisar os principais efeitos da adoção de um sistema orçamentário no processo decisório de uma empresa de construção civil, localizada no município de João Pessoa – PB. O estudo fez uso de metodologia qualitativa, exploratória e descritiva, por meio de análise documental, com dados coletados por meio da realização de seis entrevistas com cinco gestores de obras e um contador de uma empresa de construção civil de grande porte. Os principais resultados foram: a identificação das necessidades gerenciais da empresa participante e a criação e implementação de um orçamento para o setor operacional. O estudo contribuiu academicamente ao desvelar sobre as necessidades de ferramentas que auxiliam as organizações no processo de ajuste contínuo de seus sistemas de gestão e controle, fomentando assim o crescimento e desenvolvimento da estrutura organizacional. Contribui socialmente para a conservação dos recursos disponíveis no que diz respeito ao processo de identificação, elaboração e implementação destas ferramentas. E, teoricamente ao trazer dados empíricos sobre a contabilidade gerencial, orçamento e controles, amparando-se nas prerrogativas da teoria da contingência, que prevê a necessidade de ferramentas direcionadas e de ajustes contínuos para que as organizações possam seguir sistematicamente ajustadas às condições ambientais.
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