agility index in pmos: a practical study in the state of Pernambuco.

Authors

  • Mateus Camara Pereira CESAR School / Centro de Informática da Universidade de Pernambuco - CIn/UFPE
  • Felipe Santana Furtado Soares CESAR School

DOI:

https://doi.org/10.51359/2177-1243.2020.243875

Keywords:

Agility, Indicators, PMO

Abstract

This paper presents an index model designed to verify the level of agility within Project, Program and Portfolio Office (PMO) operations. To develop this model, studies were conducted considering the historical, conceptual and typological context of PMOs over time. As well as the main methodologies and agile practices disseminated in the global project market, thus serving as a basis for establishing the criteria, formulas and structure of the model. This article also describes the authors’ experience in developing this index model and its application through field research conducted with a group of 33 PMOs. These belong to companies of various sizes and business segments, located in the state of Pernambuco. Thus demonstrating its viabi-lity and applicability in the project management market. Opportunities for improvement were identified, as well as possible future work.

Author Biographies

Mateus Camara Pereira, CESAR School / Centro de Informática da Universidade de Pernambuco - CIn/UFPE

Bacharel em Administração de Empresas pela Faculdade de Olinda (FOCCA), Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), Especialista em Gestão de Ágil de Projetos pela CESAR School e Mestrando em Ciências da Computação pelo Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco - CIn UFPE.

 

Atua há 7 anos na área de Gerenciamento de Projetos, sendo responsável pela implantação do PMO da MV Sistema (Player Nacional em Gestão de Saúde) e atualmente Gerencia Projetos no braço de inovação da Stefanini (Player Mundial em TI). Já foi Diretor do Project Managemente Institute de Pernambuco e atualmente é o Curador do Prêmio Nacional do Prêmio Melhores do Ano Projeto e PMO do PMI Brasil.

Felipe Santana Furtado Soares, CESAR School

Bacharel em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Pernambuco, Mestre e Doutor em Ciência da Computação e Engenharia de Software pelo Centro de Informática da Universidade Federal de Pernamnuco, Diretor Executivo da CESAR School.

References

AUBRY, Monique; HOBBS, Brian. An empirically grounded search for a typology of Pro-ject management offices. Project Management Journal, v.39, p. 69-82, 2008;

BARCAUI, A. Perfil dos escritórios de projetos em organizações atuantes no Brasil. Dissertação (Programa de Pós-Graduação em Sistema de Gestão). Universidade Federal Fluminense: Niterói, 2003.

BARCAUI, A. PMO – Escritório de projetos, programas e portfólio na prática. Rio de Janeiro: Brasport, 2012.

BECK, K. et al. Manifesto for Agile Software Development. 2001. Disponível em: http://www.agilemanifesto.org. Acesso em 16/09/2019.

BERNARDO, Kleber. Manifesto ágil, como tudo começou. São Paulo: Cultura Ágil, 2014. Disponível em: https://www.culturaagil.com.br/manifesto-agil-como-tudo-comecou/ . Acesso em: 28/09/2018.

CRUZ, Fábio. PMO Ágil: escritório ágil de gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2016.

KERNZER, Harold. Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Cotrolling, 10th edition. New York: Van Nostrand Rihold, 2003.

MELO, C. O. et al. Métodos ágeis no Brasil: estado da prática em times e organizações. Relatório Técnico RT- MAC-2012-03. Departamento de Ciência da Computação. IME-USP. Maio, 2012.

MELLO, Francisco Homem de. Como a Spotify organiza seus times de produto. São Paulo, 2018. Disponível em: http://qulture.rocks/blog/como-a-spotify-organiza-seus-times-de-produto/. Acesso em 01/10/2018.

PAHUJA, Savita. What is Scrumban?. Disponível em: https://www.agilealliance.org/what-is-scrumban/. Acesso em: 01/10/2018.

PERNAMBUCO, Governo de. Povo de Pernambuco. Recife, 2018. Disponível em: http://www.pe.gov.br/conheca/populacao/. Acesso em: 30/09/2018.

PINTO, A. PMO Insights. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.

PMI, Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6ª ed. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017.

RIES, Eric. A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo: Lua de Papel, 2012.

SOARES, Felipe Santana Furtado. Uma Estratégia para Implantação de Gestão Ágil de Projetos em Organizações de Desenvolvimento de Software que Buscam Aderência ao CMMI. Tese de Doutorado (Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação) - Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2015.

VERSIONE ONE. 12th Anual State Of Agile™ Report, 12 volume, 16 páginas, 2017.

Downloads

Published

2020-12-09

Issue

Vol. 12 No. 2 (2020): REVISTA GESTÃO PÚBLICA - Práticas e Desafios

Section

Artigos

License

Copyright (c) 2020 Gestão Pública: Práticas e Desafios

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Os conteúdos da Revista Gestão Pública: práticas e desafios, estão licenciados sob uma licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0). Esta licença permite que outros distribuam, remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho, para fins não comerciais, desde que lhe atribuam o devido crédito pela criação original. Texto da Licença: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0