ESTRATÉGIA, CUSTOS E HOSPITAIS: UM DIAGNÓSTICO NA CIDADE DE SALVADOR, BAHIA (2006)

Alexandre David da Silva Oliveira, Adriano Leal Bruni, Roberto Brazileiro Paixão, César Valentim de Oliveira Carvalho Júnior

Resumo


As organizações de saúde passam por inúmeras transformações e dificuldades, exigindo dos seus gestores uma postura organizacional administrativa que consiga manter de forma equilibrada o controle dos custos e as limitações impostas pelas operadoras de saúde. Informações geradas pelos sistemas direcionados à gestão de custos tornam-se essenciais à gestão. Este trabalho buscou diagnosticar os sistemas de custeios utilizados em organizações hospitalares de Salvador, Bahia, no ano de 2006. Foi utilizado o modelo de quatro estágios proposto por Kaplan e Cooper (1998). Analisou-se uma amostra formada por doze hospitais com mais de 40 leitos. Os resultados indicam que, em linhas gerais, as organizações estão no terceiro estágio evolutivo, onde a principal característica é a não integração das diversas informações geradas pelos sistemas de custos.

Palavras-chave: Estratégia; Custos; Hospitais.


Abstract: Several transformations and difficulties affects the organizations of health, what require of their managers an organizational-management posture to maintain the control of costs and limitations imposed by operators of health in a balanced way. Thus, the information generated by the costs management systems becomes an essential tool. The aim of this research was to diagnose the costing systems used in hospital organizations from Salvador, Bahia, on 2006. For this, was used the model of four levels proposed by Kaplan and Cooper (1998). The sample analyzed was formed by twelve hospitals with more than 40 beds. The results indicate that the organizations are in the third evolutionary level, where the main characteristic is the non integration of the several information generated by the costs systems.

Key-words: Strategy; Costs; Hospitals.

Palavras-chave


Estratégia; Custos; Hospitais.

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