BENEFÍCIOS PERCEBIDOS NA ADEQUAÇÃO À LEI SARBANES-OXLEY: UM ESTUDO EMPÍRICO DA PERCEPÇÃO DOS GESTORES EM UMA EMPRESA DE ENERGIA ELÉTRICA

Débora Lage Martins Lélis, Laura Edith Taboada Pinheiro

Resumo


O artigo avalia as mudanças trazidas pela lei americana Sarbanes-Oxley a uma empresa brasileira com ações negociadas nos Estados Unidos, com o objetivo de verificar a existência de benefícios decorrentes da aderência à lei. O estudo revisa bibliografia sobre o tema e apresenta o caso da implantação da nova estrutura de controles internos pela Companhia Energética de Minas Gerais – CEMIG, para atendimento à SOX, detalhando as etapas do projeto de implantação dos controles e questionando se o fortalecimento dessa estrutura pode trazer melhorias aos processos de negócio. A pesquisa foi realizada através de estudo exploratório, com a utilização de fontes primárias, com abordagem lógica dedutiva. Os gestores da empresa passaram por entrevistas não estruturadas e responderam a um questionário fechado, para avaliação de sua percepção sobre os benefícios que a nova estrutura de controles internos trouxe aos processos de negócio e sobre a relação custo-benefício da implantação dos controles. Foi acompanhado o dia-a-dia dos analistas da gerência de controles internos junto com as áreas afetadas, como mecanismo de triangulação. O resultado do estudo revelou a percepção da maioria dos benefícios questionados, como maior atuação da auditoria interna e melhor documentação de processos e controles, dentre outros. A maior parte dos entrevistados também acredita que os benefícios associados serão maiores que os custos da estrutura de controles, especialmente a partir do segundo ano de implementação.

Palavras-chave


Controles Internos; Lei Sarbanes-Oxley; Auditoria Interna; Processos.

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