SOCIAL AND ENVIRONMENTAL IMPACTS MANAGEMENT MODEL: THE CASE OF COELBA

Authors

  • Frederico Nacor Frazão Carvalho UFBA
  • Sonia Maria da Silva Gomes Universidade Federal da Bahia
  • Cláudio Osnei Garcia Companhia de eletricidade do Estado da Bahia - Coelba
  • Rita de Cássia Souza Ribeiro UFBA

DOI:

https://doi.org/10.34629/ric.v9i2.114-129

Keywords:

Responsabilidade social corporativa, Gestão dos impactos socioambientais, Setor elétrico

Abstract

This paper aims to present the model of the social-environmental impacts management developed and implemented by the Electricity Company of Bahia - Coelba. This study is characterized as qualitative and descriptive. It was adopted the case study as the research procedure. Data were obtained through unstructured interviews and document analysis. The model of social-environmental impacts management developed by Coelba is based on the conceptual dimensions proposed by the explanatory model of CSR of the Ethos Institute. It is structured based on the Balanced Scorecard and Process Map of the company. With this model the company identifies and monitors the social-environmental impacts. The results achieved with the implementation of the model indicate that it can be used by the organizations of the Brazilian power sector as a tool to manage social-environmental impacts.

Author Biographies

Frederico Nacor Frazão Carvalho, UFBA

Mestrando do Programa de Pós Graduação em Engenharia Industrial da Universidade Federal da Bahia

Sonia Maria da Silva Gomes, Universidade Federal da Bahia

Professora Titular do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Bahia

Cláudio Osnei Garcia, Companhia de eletricidade do Estado da Bahia - Coelba

Doutora em Engenharia de Produção – UFSC e Contller da Coelba

Rita de Cássia Souza Ribeiro, UFBA

Mestranda do Programa de Pós Graduação em Engenharia Industrial da Universidade Federal da Bahia

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Published

2016-12-28

Issue

Vol. 9 No. 2 (2015): RIC - Revista de Informação Contábil

Section

Artigos

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