MODELO PARA GESTÃO DE IMPACTOS SOCIOAMBIENTAIS: O CASO DA COELBA

Auteurs-es

  • Frederico Nacor Frazão Carvalho UFBA
  • Sonia Maria da Silva Gomes Universidade Federal da Bahia
  • Cláudio Osnei Garcia Companhia de eletricidade do Estado da Bahia - Coelba
  • Rita de Cássia Souza Ribeiro UFBA

DOI :

https://doi.org/10.34629/ric.v9i2.114-129

Mots-clés :

Responsabilidade social corporativa, Gestão dos impactos socioambientais, Setor elétrico

Résumé

Este trabalho tem como objetivo apresentar o modelo para gestão de impactos socioambientais desenvolvido e aplicado pela Coelba. Este estudo caracteriza-se como qualitativo-descritivo. Adotou-se como procedimento de pesquisa o estudo de caso. Os dados foram obtidos através de entrevista não estruturada e análise de documentos. O modelo de gestão dos impactos socioambientais desenvolvido pela Coelba tem como base conceitual as dimensões proposta pelo modelo explicativo de RSC do Instituto Ethos. Ele é estruturado a partir do Balanced Scorecard e o Mapa de Processos da empresa. Esse modelo permite à Coelba identificar e controlar os impactos socioambientais gerados por suas atividades operacionais. Os resultados alcançados com a implantação do modelo indicam que o mesmo pode ser utilizado pelas organizações do setor elétrico brasileiro como instrumento para gerenciar impactos socioambientais.

Bibliographies de l'auteur-e

Frederico Nacor Frazão Carvalho, UFBA

Mestrando do Programa de Pós Graduação em Engenharia Industrial da Universidade Federal da Bahia

Sonia Maria da Silva Gomes, Universidade Federal da Bahia

Professora Titular do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal da Bahia

Cláudio Osnei Garcia, Companhia de eletricidade do Estado da Bahia - Coelba

Doutora em Engenharia de Produção – UFSC e Contller da Coelba

Rita de Cássia Souza Ribeiro, UFBA

Mestranda do Programa de Pós Graduação em Engenharia Industrial da Universidade Federal da Bahia

Publié-e

2016-12-28