TRADITIONAL AND AGILE METHODOLOGIES IN PROJECT MANAGEMENT
DOI:
https://doi.org/10.34629/ric-ijar/1982-3967.2024.v18.e-024011Keywords:
business incubation, project management, traditional methodology, agile methodologyAbstract
The objective of this study was to identify how an incubator in the Northeast of Brazil manages projects using traditional and agile methodologies. This is a qualitative study with a descriptive objective and a case study investigation method. Data collection was conducted through semi-structured interviews and documentary research. Data were processed using thematic analysis. The results indicated that: through agile project management, the incubator developed its project, defined strategies to achieve results, systematized and forwarded communications between the sponsor and the incubated companies; managed the project execution schedule; and facilitated the coworking environment. When applied together, the traditional and agile methodologies stood out in the team categories, related to the autonomy of the management team of the incubated projects; and in the scope, which relates to the functionalities that are determined during the progress of each project. The main contribution of the research was to raise theoretical categories/codes that are configured as a comparative table between the traditional and agile models in project management.
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