METODOLOGIAS TRADICIONAL E ÁGIL NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DOI:
https://doi.org/10.34629/ric-ijar/1982-3967.2024.v18.e-024011Palabras clave:
incubação de empresas, gerenciamento de projetos, metodologia tradicional, Metodologia ágilResumen
O objetivo desse trabalho foi identificar como uma incubadora do Nordeste do Brasil realiza o gerenciamento de projetos utilizando as metodologias tradicional e ágil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, de objetivo descritivo com modo de investigação no estudo de caso. O levantamento de dados foi feito por meio de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental. O tratamento dos dados ocorreu por meio de análise temática. Os resultados sinalizaram que: através do gerenciamento de projetos ágeis, a incubadora elaborou seu projeto, definiu as estratégias para atingir resultados, sistematizou e encaminhou comunicações entre a mantenedora e as empresas incubadas; gerenciou o cronograma de execução dos projetos; e facilitou o ambiente de coworking. Quando aplicadas juntas, as metodologias tradicional e ágil se destacaram nas categorias equipe, relacionadas com a autonomia da equipe de gestão dos projetos incubados; e no escopo, que se relaciona com as funcionalidades que são determinadas no decorrer do avanço de cada projeto. A principal contribuição da pesquisa foi levantar categorias teóricas/códigos que se configuram como uma tabela comparativa entre o modelo tradicional e o ágil no gerenciamento de projetos.
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