EXECUTIVOS DA GERAÇÃO Y: SUCESSOS E FRACASSOS NA RETENÇÃO DE TRAINEES - Generation Y Executives: Successes and Failures in Keeping Trainees

Silvio Roberto Fernandes Costa, Antonio Carvalho Neto, Lívia Rizzo Bazzoli

Resumo


Este estudo tem como objetivo investigar quais são as expectativas de jovens executivos da geração Y em relação à sua vida profissional e como estas expectativas se relacionam com o programa de desenvolvimento profissional de trainees de uma grande organização experiente nesta política de gestão de pessoas. A pesquisa, qualitativa, descritiva, adotou o método do estudo de caso único. Foram entrevistados 18 trainees. Os resultados levam à percepção de que os trainees têm enormes expectativas em relação à rápida evolução da carreira. Parte deles entende como necessário o tempo de experiência e amadurecimento profissional necessário. No entanto, outra parcela manifestou frustração com a demora em atingir suas expectativas, com a remuneração, com a falta de rotação entre as áreas e com as poucas oportunidades de estágios no exterior. Conclui-se que o discurso empresarial atual turbina em demasia as expectativas dos jovens, abrindo campo para esta frustração.


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