Comprometimento organizacional, liderança e cultura organizacional: estudo em uma organização cearense
DOI:
https://doi.org/10.51359/1679-1827.2023.244029Palavras-chave:
comprometimento organizacional, liderança, cultura organizacionalResumo
Objetivo: No atual estudo, a relação entre comprometimento organizacional, considerado como os laços psicológicos entre trabalhador e organização, e estilos de liderança foi investigada a partir da função da cultura organizacional nessa relação.
Método/abordagem: O estudo se constituiu como survey, de corte transversal, aplicado em uma organização em Fortaleza/CE, com uma amostra de 205 trabalhadores.
Contribuições: Foram atestadas as seguintes correlações positivas e significativas: liderança transformacional com os laços de comprometimento afetivo, futuro comum e comprometimento normativo; liderança transacional com o laço de comprometimento normativo; ausência de liderança com os laços de escassez de alternativas e ausência psicológica. A cultura organizacional tipo clã atuou como variável moderadora reduzindo os efeitos nas relações seguintes: liderança transformacional e comprometimento afetivo e entre liderança transformacional e futuro comum, o que sugere que aspectos como informalidade excessiva, poucos níveis hierárquicos e excesso de familiares em posições de liderança podem enfraquecer a relação entre liderança transformacional e os laços de comprometimento afetivo e futuro comum.
Originalidade/relevância: Foi desenvolvido, também, um modelo teórico-metodológico com todos os elementos pesquisados.
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