Práticas de gestão da idade em supermer-cados brasileiros
inserção e permanência de trabalhadores mais velhos
DOI:
https://doi.org/10.51359/1679-1827.2026.267454Palavras-chave:
envelhecimento e relações de trabalho, ageismo, gestão da idade, gerações e trabalhoResumo
Objetivo: Descrever as práticas de gestão da idade para trabalhadores mais velhos implementadas por organizações supermercadistas brasileiras.
Método/abordagem: O trabalho é fruto de uma pesquisa descritiva de abordagem qualitativa, realizada no varejo supermercadista brasileiro e que incluiu cinco organizações, nas quais foram entrevistados 32 trabalhadores de RH, gestores e trabalhadores com idade superior a 50 anos. Os dados foram analisados e interpretados a partir de categorias de análise previamente definidas, elaboradas à luz da literatura nacional e internacional sobre o tema.
Contribuições teóricas/práticas/sociais: Os resultados indicam que a gestão da idade é implementada por meio de sete componentes: recrutamento de trabalhadores mais velhos; transferência de conhecimento e aprendizagem ao longo da vida; desenvolvimento de carreira; trabalho flexível e adaptações no trabalho; gestão da saúde no local de trabalho; remuneração e benefícios; saída do emprego e transição para a aposentadoria. O estudo conclui que a gestão da idade tem sido apontada como importante estratégia organizacional frente à diversidade etária no mercado de trabalho, contribuindo para a promoção da diversidade humana, mitigação do ageismo, promoção da inclusão e melhor desempenho das organizações.
Originalidade/relevância: Esse é o primeiro estudo sobre gestão da idade com organizações supermercadistas em diferentes regiões do país.
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