A remoção como um tipo de estratégia de defesa coletiva dos servidores de uma universidade pública

Autori

  • Rosiane Valério de Moura Universidade Federal de Pernambuco
  • Denilson Bezerra Marques Universidade Federal de Pernambuco -UFPE

DOI:

https://doi.org/10.51359/2177-1243.2019.242728

Parole chiave:

Organização do trabalho, psicodinâmica do trabalho, estratégia coletiva de defesa

Abstract

O modelo de organização do trabalho ao qual estão submetidos os servidores de uma universidade pública aqui analisada é contraditório e determina vivências tanto de prazer quanto de sofrimento, levando-os a adotar estratégias de defesas para o enfrentamento das atividades laborais. Os resultados da pesquisa apontam que, para lidar com essa situação, os servidores constroem e utilizam estratégias e modos de enfrentamento para transformar o sofrimento em prazer e evitar o adoecimento. Evidencia-se, através das narrativas, que esses servidores enfrentaram conflitos interpessoais com os colegas de trabalho ou com seu chefe e utilizaram a remoção como forma de confrontação, como uma estratégia defensiva para lidar com esse sofrimento.

Biografie autore

Rosiane Valério de Moura, Universidade Federal de Pernambuco

Bacharel em Serviço Social (UFAL) e Mestre em Gestão Pública (UFPE)

Denilson Bezerra Marques, Universidade Federal de Pernambuco -UFPE

Doutor em Sociologia (UFPE) e Professor Associado do Departamento de Ciências Administrativas e do Mestrado em Gestão Pública da UFPE

Riferimenti bibliografici

ARENDT, H. (1997). A Condição Humana. 8ª ed. Rio de Janeiro, Forense Universitária.

BAUMAN, Z. (2000). A modernidade líquida. Rio de Janeiro, Jorge Zahar.

CASTELLS, M. (1999). A sociedade em rede: a era da informação – economia, sociedade e cultura (v. 1). São Paulo, Paz e Terra.

DEJOURS, C. (2004). In: LANCMAN, S. e SZNELWAR, L. I. Christophe Dejours -Da Psicopatologia à Psicodinâmica do Trabalho. Rio de Janeiro: Ed. Fiocruz, Brasília, Paralelo.

DEJOURS, C (1999). A banalização da injustiça social. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas.

DEJOURS, C (1992). A Loucura do Trabalho: estudo de psicopatologia do trabalho. São Paulo, Cortez-Oboré.

DEJOURS, C (1996). Uma nova visão do sofrimento humano nas organizações. In: CHANLAT, J. F. (Org.) O Indivíduo na Organização – dimensões esquecidas. 3. ed. São Paulo, Atlas.

DEJOURS, C(2004). Subjetividade, trabalho e ação. Revista Produção, v. 14, n. 3, p. 27-34, set./dez. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/%0D/prod/v14n3/v14n3a03.pdf [Acesso em 05 jul. 2011.]

DEJOURS, C. (2012). ABDOUCHELI, E. e JAYET, C. Psicodinâmica do trabalho: contribuições da escola dejouriana à análise da relação prazer, sofrimento e trabalho. São Paulo, Atlas.

DEJOURS, C. e ABDOUCHELI, E. (1994). Itinerário teórico em psicopatologia do trabalho. In: DEJOURS, C. e ABDOUCHELI, E. e JAYET, C. Psicodinâmica do Trabalho.São Paulo, Atlas.

GAULEJAC, V. (2007). Gestão como doença social – Ideologia, poder gerencialista e fragmentação social.São Paulo, Idéias & Letras.

GORZ, A. (1987). Adeus ao proletariado – para além do socialismo. Rio de Janeiro, Forense Universitária.

HARVEY, D. (2006). Condição pós-moderna. São Paulo, Loyola.

HOLZMANN, L. e PICCININI, V. (2006). Flexibilização. In:CATTANI, A. e HOLZMANN, L. Dicionário de trabalho e tecnologia. Porto Alegre, Ed. da Universidade UFRGS.

LANCMAN, S. e UCHIDA, S. (2003). Trabalho e subjetividade – o olhar da Psicodinâmica do Trabalho. Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, vol. 6, pp. 79-90.

MENDES, A. M. (2007). Psicodinâmica do Trabalho – teoria, método e pesquisas. São Paulo, Casa do Psicólogo.

MENDES, A. M. e MORRONE, C. F. (2010). Trajetória teórica e pesquisas brasileiras sobre prazer e sofrimento no trabalho. In: MENDES, A. M. et al (Orgs.). Psicodinâmica e clínica do trabalho – temas, interfaces e casos brasileiros. Curitiba, Juruá.

MORGAN, G.(1996). Imagens da Organização. São Paulo, Atlas.PAGÈS, M. et al. (1987). O poder das organizações. São Paulo, Atlas.

Downloads

Pubblicato

2019-11-04

Fascicolo

V. 11 N. 2 (2019): REVISTA GESTÃO PÚBLICA - Práticas e Desafios

Sezione

Artigos

Licenza

Copyright (c) 2019 Gestão Pública: Práticas e Desafios

Creative Commons License

Questo lavoro è fornito con la licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale 4.0 Internazionale.

Os conteúdos da Revista Gestão Pública: práticas e desafios, estão licenciados sob uma licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0). Esta licença permite que outros distribuam, remixem, adaptem e criem a partir do seu trabalho, para fins não comerciais, desde que lhe atribuam o devido crédito pela criação original. Texto da Licença: https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0