Strategic alliances and competitive advantages: a theoretical-empirical approach from the viewpoint of resources-based view
DOI:
https://doi.org/10.51359/2594-8040.2018.235098Keywords:
Strategic Alliances, Resource-Based View, Competitive AdvantagesAbstract
The objective of this article was to observe the practical consequences of strategic alliances and their capacity to generate competitive advantages in different fields of business activity. To do so, we analyzed, in addition to research for theoretical basis, empirical articles of the national literature. The Resource Based View perspective considers that when firms partner in alliances, the purpose is to maximize the performance and productivity of each part. From the discussion presented it was realized that different types of strategic alliances can influence the performance and optimization of competitive advantage in various ways.References
Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International journal of management reviews, 11(1), 29-49.
Barbosa, A. C., Zilber, A. M., & Toledo, A. L. (2009). A aliança estratégica como fator de vantagens competitivas em empresas de ti-um estudo exploratório. RAI-Revista de Administração e Inovação, 6(1), 30, 49.
Barney, J. B., & Hesterly, W. (2004). Economia das organizações: entendendo a relação entre as organizações e a análise econômica. In Clegg, S. R., Hardy, C. & Nord, W. R. Handbook de estudos organizacionais. São Paulo: Atlas, 3, 131-179.
Barney, J. B., Ketchen Jr, D. J., & Wright, M. (2011). The future of resource-based theory: revitalization or decline?. Journal of management, 37(5), 1299-1315.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
Baum, J. A., & Oliver, C. (1991). Institutional linkages and organizational mortality. Administrative science quarterly, 187-218.
Braga, G. G. A, Ferraz, S. F. S., & de Lima, T. C. B. (2014). Contribuições da aliança estratégica na indústria automobilística: um estudo comparativo. RECADM, 13(2), 250-266.
D'Aveni, R. A., Dagnino, G. B., & Smith, K. G. (2010). The age of temporary advantage. Strategic management journal, 31(13), 1371-1385.
Del Corso, J. M., Silva, W. V., & Sandrini, G. (2005). Alianças estratégicas e vantagem competitiva. REGE. Revista de Gestão USP, 12(4), 17-31.
Eiriz, V. (2001). Proposta de tipologia sobre alianças estratégicas. Revista de administração contemporânea, 5(2), 65-90.
Eisenhardt, K. M., & Schoonhoven, C. B. (1996). Resource-based view of strategic alliance formation: Strategic and social effects in entrepreneurial firms. Organization Science, 7(2), 136-150.
Ferreira, G. C., & Barcellos, M. D. (2006). Vantagens e desvantagens das alianças estratégicas: uma análise sob a ótica dos agentes da cadeia produtiva da carne bovina. Organizações Rurais & Agroindustriais, 8(1), 117-129.
Fetter, M. R., & Zdanowicz, J. E. (2013). Redes colaborativas e a construção de alianças estratégicas a micro e pequenas empresas varejistas. COLÓQUIO -- Revista do Desenvolvimento Regional – Faccat, 10(1), 121-146.
Fischer, A., Rover, A., Fransozi, L. C., & Mello, M. O. (2014). Aliança estratégica: rede oeste de cooperação de empresas contábeis de Santa Catarina. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ, 19(2), 58-78.
Galerani, J. (2003). Formação, estruturação e implementação de aliança estratégica entre empresas cooperativas. RAE-eletrônica, 2(1), 1-16.
Garcias, P. M. (2001). A lógica de formação de grupos e aliança estratégica de empresas. Tuiuti: Ciência e Cultura, 24, 51-78.
Gibbs, G. (2009). Análise de dados qualitativos: coleção pesquisa qualitativa. Bookman Editora.
Gofredo, T. R., & Bataglia, W. (2015). Os mecanismos de sincronização em alianças estratégicas. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 8(4), 633-649.
Gomes-Casseres, B. (1999). Estratégia em primeiro lugar. HSM Management, 3(15), 58-64.
Gulati, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293-317.
Hagedoorn, J. (1993). Understanding the rationale of strategic technology partnering: Nterorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal, 14(5), 371-385.
Hamel, G., Doz, Y. L., & Prahalad, C. K. (1989). Collaborate with your competitors and win. Harvard Business Review, 67(1), 133-139.
Hennart, J. F. (1988). A transaction costs theory of equity joint ventures. Strategic management journal, 9(4), 118-142.
Hocayen-da-Silva, A. J., Teixeira, R. M. (2009). Análise dos relacionamentos interorganizacionais em empresas do setor hoteleiro de Curitiba: estudo comparativo de casos. Revista Brasileira de Pesquisa em Turismo, 3(2), 24-48.
Klotzle, M. C. (2002). Alianças estratégicas: conceito e teoria. Revista de Administração contemporânea, 6(1), 85-104.
Mañas, A., & Pacanhan, M. (2004). Alianças estratégicas e redes associativistas como fonte de vantagem competitiva no varejo de material de construção. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 6(14), 19-33.
Mattana, L., Noro, G. B., & Estrada, R. J. S. (2008). Caracterização do processo de formação de alianças estratégicas. Internext, 3(2), 181-198.
NOHARA, J. J., Campanário, M. D. A., Margarido, G. L., & Acevedo, C. R. (2007). Consórcios de exportação-aliança estratégica para micro e pequenas empresas: um estudo multicasos. Anais do Encontro da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 31.
Pacagnan, M. N. (2006). Alianças estratégicas e redes colaborativas como alternativa competitiva para o pequeno varejista. REGE. Revista de Gestão USP, 13, 19-30.
Penrose, E. T. (2006). A teoria do crescimento da firma. Editora Unicamp.
Ribeiro, B. B., & Prieto, V. C. (2013). Alianças estratégicas no varejo farmacêutico: vantagens e desvantagens na percepção do gestor. Gestão & Produção, 20(3), 667-680.
Sanematsu, L. S. A., Silva, A. R., & Vieira, A. M. (2016). Relação entre fabricante e varejista: um estudo qualitativo comparativo no setor de peças automotivas. Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, 6(3), 56-69.
Souza, D. B., & Baldin, C. (2005). O papel das alianças estratégicas na competitividade das cooperativas de leite. Organizações Rurais & Agroindustriais, 7(3), 324-334.
Tauhata, T. L., Macedo-Soares, T. D., & Diana, L. D. (2004). Redes e alianças estratégicas no Brasil: caso CVRD. RAE-eletrônica, 3(1), 1-23.
Tavares, C. E. M., de Oliveira, J. H. R., Balsan, L. A. G., & de Moura, G. L. (2015). Resultados obtidos por pequenas e médias empresas nos primeiros meses de formação de uma rede de cooperação interorganizacional. Revista Pensamento & Realidade, 30(3), 3-16.
Teece, D. J. (1992). Competition, cooperation, and innovation: Organizational arrangements for regimes of rapid technological progress. In Teece, D. J. Essays in Technology Management and Policy: Selected Papers of David J Teece. World Scientific, 447-474.
Vale, G. M. V., & Lopes, H. E. G. (2010). Cooperação e Alianças: Perspectivas Teóricas e suas Articulações no Contexto do Pensamento Estratégico/Alliances and Cooperation: Theoretical Outlooks in the Realm of Strategic Thought. Revista de Administração Contemporânea, 14(4), 722-737.
Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.
Downloads
Published
Issue
Section
License
- Os autores autorizam a publicação do artigo na revista.
- As opiniões e as ideias expressas nos artigos são de inteira responsabilidade dos autores.
- Os autores garantem que o artigo não é fruto de plágio. Caso contrário, poderá sofrer as sanções cabíveis à situação.
- Os editores têm permissão para efetuar ajustes textuais e de formatação para adequar o artigo às normas de publicação da revista.
- Esta revista, seguindo as recomendações do movimento de Acesso Aberto, proporciona seu conteúdo em Full Open Access. Assim os autores conservam todos seus direitos permitindo que a JPM possa publicar seus artigos e disponibilizar pra toda a comunidade.
- Os conteúdos da JPM estão licenciados sob uma Licença Creative Commons Attribution 4.0 Internacional (CC BY 4.0).
Assim, qualquer usuário tem direito de:
- Compartilhar — copiar, baixar, imprimir ou redistribuir o material em qualquer suporte ou formato
- Adaptar — remixar, transformar, e criar a partir do material para qualquer fim, mesmo que comercial.
De acordo com os seguintes termos:
- Atribuição — Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
- Sem restrições adicionais — Você não pode aplicar termos jurídicos ou medidas de caráter tecnológico que restrinjam legalmente outros de fazerem algo que a licença permita.
________________________
Copyright Statement
- The authors authorize the publication of the article in the journal.
- The opinions and ideas expressed in articles are the sole responsibility of the authors.
- The authors guarantee that the article is not the result of plagiarism. Failure to do so may result in penalties for the situation.
- Editors are allowed to make textual and formatting adjustments to fit the article into the publication standards of the journal.
- This journal, following the recommendations of the Open Access movement, provides its content in Full Open Access. Thus, authors retain all their rights, allowing JPM to publish their articles and make them available to the entire community.
- JPM's contents are licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) license.
Thus, any user has the right to:
- Share — copy and redistribute the material in any medium or format
- Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, even commercially.
Under the following terms:
- Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
- No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
