Estudo exploratório sobre gerenciamento de projetos em startups pernambucanas

Autor/innen

  • Ivaldir Honório de Farias Junior Universidade de Pernambuco
  • karla Thais Chaves da Silva Universidade Federal de Pernambuco
  • Hermano Perrelli de Moura Universidade Federal de Pernambuco

DOI:

https://doi.org/10.51359/2317-0115.2019.244928

Schlagworte:

gerenciamento de projetos, startups, práticas

Abstract

As práticas de engenharia de software são atividades desafiadoras no âmbito das startups, dada a sua origem limitada e necessidade de criar produtos inovadores e de alta tecnologia. Neste cenário, destaca-se a importância da gestão de projetos, pois estes são iniciados para criar mudanças, desenvolver novos produtos, estabelecer novos processos, ou ainda criar uma nova organização. O objetivo deste trabalho é identificar as técnicas, práticas e ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos em startups pernambucanas com o propósito de propiciar a essas organizações informações pertinentes para que as mesmas possam desenvolver-se em meio às incertezas da indústria. O método de pesquisa é formado por uma pesquisa exploratória e um survey. No survey, foram obtidas respostas de 13 startups pernambucanas, possibilitando demonstrar o perfil dessas organizações, dos respondentes e  do desenvolvimento de software.

Autor/innen-Biografien

Ivaldir Honório de Farias Junior, Universidade de Pernambuco

Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados pela FACIR/FAPE(2004). Mestre (2008), Doutor (2014) e Pós-Doutor em Ciência da Computação no Centro de Informática da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE. Profissional certificado em teste de software pelo BSTQB/ISTQB, Implementador e Avaliador MPT.BR, Implementador MPS.BR SV e Avaliador Certics. Possui mais de 19 anos de experiência em tecnologia da informação. Atualmente é professor universitário da UPE e consultor de processos e melhoria da qualidade do SOFTEX/Recife, e pesquisador do grupo de pesquisa: GP2 – Project Research Group – UFPE. Na área de pesquisa, os últimos anos foram dedicados a pesquisar as seguintes áreas: i) gestão de projetos de software, ii) desenvolvimento distribuídos de software, iii) qualidade de software iv) empreendedorismo em startups de tecnologia, e por fim, v) Educação e Tecnologia.

karla Thais Chaves da Silva, Universidade Federal de Pernambuco

Graduada em Sistemas de Informação da Universidade Federal de Pernambuco (2019), participou do programa de iniciação cientifica da Universidade Federal de Pernambuco. Com experiência na área de de Tecnologia da Informação, com ênfase em Sistemas de Computação. Atualmente é analista de sistemas com foco em Automação de Processos Robóticos.

Hermano Perrelli de Moura, Universidade Federal de Pernambuco

Atualmente é Professor do Centro de Informática (CIn) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Tem pós-doutorado pela Universidade de Maryland em College Park, EUA (2011). PhD em Ciência da Computação pela Universidade de Glasgow, Escócia (1993). Mestrado em Informática pela UFPE (1989). Graduado em Engenharia Eletrônica pela UFPE (1982). É certificado PMP (2003) pelo Project Management Institute. Atua na área de Computação, com ênfase em Engenharia de Software e Sistemas de Informação, desenvolvendo pesquisas e projetos, principalmente, nas seguintes linhas: gestão de projetos, gestão de projetos de software, estudos do futuro, processo de desenvolvimento de software, gestão da TI e empreendedorismo em informática. Tendo iniciado suas atividades na área de informática em 1979, desenvolve atualmente atividades de ensino e pesquisa, a nível de graduação e pós-graduação, além de projetos de cooperação com a indústria e de gestão universitária. Foi Pró-reitor de Planejamento, Orçamento e Finanças da UFPE (2011-2015).

Literaturhinweise

ABSTARTUPS. Estatisticas. 2019. Disponível em: <https://star-tupbase.abstartups.com.br/stats>. Acesso em: Junho, 2019.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE STARTUPS. Manual sobre conceitos, metodologias e investimentos em startups. Disponível em: . Acesso em: Setembro, 2019

ALVES, C.; PEREIRA, S.; CASTRO, J. A study in market-driven requirements engineering. In: WER, 2006.and needs. In: Agile Conference (AGILE), 2011, IEEE, 2011, p. 29–38.

AZIZYAN, G.; MAGARIAN, M. K.; KAJKO-MATSSON, M. Survey of agile tool usageand needs. In: Agile Conference (AGILE), 2011, IEEE, 2011, p. 29–38.

BLANK, Steve. The four steps to the epiphany. K&S Ranch, 2013.

BUCHANAN, D. A.; BODDY, D. The expertise of the change agent: public performance and backstage activity. Prentice Hall London, 1992.

CARMEL, E. Time-to-completion in software package startups. In: 1994 Proceedings of the Twenty-Seventh Hawaii International Conference on System Science 498–507.

CAVALCANTE, B. Diretrizes para o Desenvolvimento de Software em Startups. 2018.219 f. Dissertação (Mestrado) - Curso de Ciência da Computação, Departamento de Informática,, Universidade Estadual de Maringá , Maringá, 2018.

COLLYER, S.; WARREN, C. M. Project management approaches for dynamic environments. International Journal of Project Management, v. 27, n. 4, p. 355-364, 2009.

CROWNE, M. Why software product startups fail and what to do about it. evolution of software product development in startup companies. In: Engineering Management Conference, 2002. IEMC’02. 2002 IEEE International, IEEE, 2002, p. 338–343.

DOM CABRAL (Nova Lima) (Org.). Causa da mortalidade das startups brasileiras: como aumentar as chances de sobrevivência no mercado. 2015. Disponível em: <https://www.fdc.org.br/conhecimento/blog>. Acesso em: 27 mar. 2019.

ETHIRAJ, S. K.; KALE, P.; KRISHNAN, M. S.; SINGH, J. V. Where do capabilities come from and how do they matter? A study in the software services industry. Strategic management journal, v. 26, n. 1, p. 25-45, 2005.

FORZA, C. Survey research in operations management: a process-based perspective.International journal of operations & production management, v. 22, n. 2, p. 152–194,2002.

FREDERIKSEN, L.; DAVIES, A. Vanguards and ventures: Projects as vehicles for corporate entrepreneurship. International Journal of Project Management, v. 26, n.5, p. 487-496, 2008.

GIL, ANTÔNIO CARLOS. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1999.

GITAHY, Yuri. O que é uma startup?. Revista Exame, Out. 2010. Disponível em: <http://goo.gl/zL4Mgj>. Acesso em Março, 2019.

KERZNER, H. Gestão de projetos. Bookman, 2006.

KLEPPER, S. Entry, exit, growth, and innovation over the product life cycle. The American economic review, v. 86, n. 3, p. 562–583, 1996.

KLOTINS, E.; UNTERKALMSTEINER, M.; GORSCHEK, T. Software engineering knowledge areas in startup companies: a mapping study. In: International Conference of Software Business, Springer, 2015, p. 245–257.

LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Project management: The managerial process. 2011.

LIGA VENTURES (Brasil). Liga Insights Ecossistema Pernambuco Recife, fev. 2019.

NGUYEN-DUC, A.; Shah, S. M. A.; Ambrahamsson, P. Towards an early stage software startups evolution model. In: Software Engineering and Advanced Applications (SEAA), 2016 42th Euromicro Conference on, IEEE, 2016, p. 120–127.

OCH DAG, J. N. Elicitation and management of user requirements in market-driven software development. Dissertação de Mestrado, 2002.

PATERNOSTER, N.; GIARDINO, C.; UNTERKALMSTEINER, M.; GORSCHEK, T.; ABRAHAMSSON, P. Software development in startup companies: A systematic mapping study. Information and Software Technology, v. 56, n. 10, p. 1200–1218, 2014.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI. Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5. ed. Newtown Square: Project Management Institute, 2012

PMI. Project Management Institute. v. 2016. n. 15 jan.2016. p. O que é o PMI?

SANTOS, M. C. F. R. D. O ecossistema de startups de software da cidade de São Paulo. Tese de Doutoramento, Universidade de São Paulo, 2016.

SHENHAR, A. J.; DVIR, D.; LEVY, O.; MALTZ, A. C. Project Success: A Multidimensional Strategic Concept. Long Range Planning, v. 34, n. 6, p. 699-725, 2002.

SUTTON, STANLEY M.. 2000. The Role of Process in a Software Start-up. IEEE Software. 17, 4 (Jul. 2000), 33-39.

VON HIPPEL, E. Successful and failing internal corporate ventures: An empirical analysis. Industrial Marketing Management, v. 6, n. 3, p. 163-174, 1977.

WILLIAMS, T. Assessing and moving on from the dominant project management discourse in the light of project overruns. Engineering Management, IEEE Transactions on, v. 52, n. 4, p. 497-508, 2005.

Downloads

Veröffentlicht

2020-06-05

Ausgabe

Bd. 8 Nr. 2 (2019): REVISTA DOS MESTRADOS PROFISSIONAIS

Rubrik

Artigos

Lizenz

Os trabalhos submetidos são de responsabilidade exclusiva de sua autoria, que preserva o seu direito autoral.

É permitida a citação dos trabalhos publicados sem prévia autorização desde que seja explícita a menção à fonte da RMP