STRATEGIC MANAGEMENT AND PERFORMANCE: DYNAMIC ASPECTS OF ASSOCIATIONS

Resumo

Este artigo analisa a associação
complexa entre administração estratégica  e
desempenho, com ênfase  aos  aspectos
dinâmicos do problema. Considera-se uma
amostra de 149 médias e grandes empresas
brasileiras.  Uma abordagem longitudinal é
utilizada considerando três períodos  de
tempo. O artigo apresenta evidências de que
os modelos tradicionais de administração
estratégica são capazes de  explicar,  na
maioria  dos  casos, o desempenho das
empresas ao longo do tempo.  As  principais
conclusões  demonstram que empresas bem
sucedidas  de  forma constante são aquelas
que criam condições internas favoráveis
associadas  aos objetivos, aos recursos
competitivos  e às  características estruturais
e, embora parcialmente,  ao  ambiente
competitivo. O macroambiente e a estratégia
competitiva por si, em geral,  aparentam ser
menos explicativas.