Evidenciação de Instrumentos de Controle Diagnóstico e Desempenho Econômico de Clubes Brasileiros de Futebol Durante a Pandemia de COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.51359/1679-1827.2025.259239Palavras-chave:
sistemas de controle de gestão, controle diagnóstico, desempenho econômico, futebolResumo
Objetivo: Investigar a relação entre a evidenciação de instrumentos de controle diagnóstico e o desempenho econômico de clubes brasileiros de futebol durante a pandemia de COVID-19 à luz da Teoria da Legitimidade.
Método/abordagem: A análise se deu a partir da coleta das demonstrações contábeis e outros tipos de relatórios disponibilizados no site dos clubes, sendo a amostra composta por 31 clubes. Para analisar a relação entre desempenho e evidenciação foram utilizados os testes U de Mann-Whitney, Exato de Fisher e Regressão logística binária.
Contribuições teóricas/práticas/sociais: O estudo contribui ao fornecer evidências sobre o uso de instrumentos de controle diagnóstico em cenários de crise, além de possibilitar a discussão referente ao uso desses instrumentos na gestão do futebol brasileiro.
Originalidade/relevância: A pesquisa revela a limitação em distinguir o uso contínuo e estruturado de controles gerenciais de ações pontuais, ressaltando a necessidade de investigar a consistência e o alinhamento estratégico dessas práticas em contextos de crise.
Referências
Albertini, E. (2019). The contribution of management control systems to environmental capabilities. Journal of Business Ethics, 159(4), 1163-1180. https://doi.org/ 10.1007/s10551-018-3810-9
Almeida, D. M., & Gasparetto, V. (2022). Dynamic tensions in the budgetary system of a family busi-ness and the duality of structu-re. Revista Contabilidade & Finan-ças, 33, 232-247. https://doi.org/10.1590/1808-057x202114110
Agostino, D., & Arnaboldi, M. (2012). Design issues in Balanced Score-cards: The “what” and “how” of con-trol. European Management Journal, 30(4), 327–339. https://doi.org/10.1016/j.emj.2012.02.001
Arachchilage, N. D. K., & Smith, M. (2013). The Effects of the Diagnostic and Interactive Use of Management Control Systems on the Strategy-Performance Relationship. Journal of Applied Management Accounting Research, 11(1). Retrieved from https://web.p.ebscohost.com/ehost/pdfview-er/pdfviewer?vid=1&sid=f3862932-8684-4c40-bb40-5ab5b227b15f%40redis
Aurélien, F., & Bayle, E. (2015). CSR: a new governance approach for regu-lating professional sport?: the case of french professionnal sports clubs. Sport Management Interna-tional Journal, 11(2), 21-42. http:dx.doi.org/10.4127/ch.2015.0100
Benin, M. M., Diehl, C. A., & Marquezan, L. H. F. (2019). Determi-nants of disclosure of non-financial performance indicators by Brazilian football clubs. Estudios Gerenciales, 35(150). https://doi.org/10.18046/j.estger.2019.150.2884
Breitbarth, T., Walzel, S., Anagnos-topoulos, C., & Van Eekeren, F. (2015). Corporate social responsibil-ity and governance in sport: “Oh, the things you can find, if you don’t stay behind!” Corporate Governance (Bingley), 15(2), 254–273. https://doi.org/10.1108/CG-02-2015-0025
Buchholz, F., & Lopatta, K. (2017). Stakeholder salience of economic in-vestors on professional football clubs in Europe. European Sport Manage-ment Quarterly, 17(4), 506-530. https://doi.org/10.1080/16184742.2017.1306870
Convocados & Galapagos (2023) Relatório Convocados e Galapagos capital 23: finanças, história e merca-do do futebol brasileiro. Rio de Janei-ro, Brasil. Disponível em: https://img1.wsimg.com/blobby/go/87c97c0b-9614-4e55-ae85-ee3a53255fc9/Relatorio_Convocados_Galapagos_OTF_2023.pdf
Cruz, A. P. C., Frare, A. B. F., Buch-weitz, M. J. R., Quintana, A. C., Pe-reira, T. A., D'avila, L. C. (2020). As-sociação entre uso do sistema de controle gerencial e desempenho or-ganizacional. Enfoque: Reflexão Con-tábil, v. 39, n. 3, p. 99-113.
Dimitropoulos, P. (2014). Capital structure and corporate governance of soccer clubs: European evidence. Management Research Review, 37(7), 658–678. https://doi.org/10.1108/MRR-09-2012-0207
Evans, R.; Walters, G.; Hamil, S.(2022). Gambling in professional sport: the enabling role of “regulatory legiti-macy”. Corporate Governance, v. 22, n. 5, p. 1078-1093.
Figueiredo, D., & Figueiredo, L. (2017). Management is not a Game: The Ef-fects of Strategy and Structural Changes in the Competitiveness of Football Clubs. Brazilian Business Review, Especial(1), 67–93. https://doi.org/10.15728/edicaoesp.2017.4
Figueiredo, G. H., Santos, V. D., & Cunha, P. D. (2015). Práticas de evi-denciação em entidades desportivas: Um estudo nos clubes das Séries “A” e “B” do Campeonato Brasileiro de Futebol no período de 2011 a 2013. Anais Congresso ANPCONT 2015, Curitiba/PR.
Garcia, B.; Llopis-going, R. (2020). Club-militants, institutionalists, crit-ics, moderns and globalists: A quan-titative governance-based typology of football supporters. International Review for the Sociology of Sport, v. 55, n. 8, p. 1116-1135.
García-Sánchez, I. M. (2007). Efficiency and effectiveness of Spanish football teams: A three-stage-DEA approach. Central European Journal of Opera-tions Research, 15(1), 21–45. https://doi.org/10.1007/s10100-006-0017-4
Dantas, M, G, S., Machado, M. A. V., & Macedo, M. A. S. (2015). Fatores De-terminantes Da Eficiência Dos Clubes De Futebol Do Brasil. Ad-vances in Scientific and Applied Ac-counting, 8(1), 113–132. https://doi.org/10.14392/asaa.2015080106
Gil, A. C. (2019). Métodos e técnicas de pesquisa social. (7. ed.) São Paulo: Atlas.
Guthrie, J., & Parker, L. D. (1989). Corporate social reporting: a rebuttal of legitimacy theory. Accounting and business research, 19(76), 343-352. https://doi.org/10.1080/00014788.1989.9728863
Halkos, G. E., & Tzeremes, N. G. (2013). A Two-Stage Double Boot-strap DEA: The Case of the Top 25 European Football Clubs’ Efficiency Levels. Managerial and Decision Economics, 34(2), 108–115. https://doi.org/10.1002/mde.2597
Hamil, S., & Morrow, S. (2011). Corpo-rate social responsibility in the Scot-tish Premier League: Context and motivation. European Sport Man-agement Quarterly, 11(2), 143-170. https://doi.org/10.1080/16184742.2011.559136
Henri, J. F. (2006). Management con-trol systems and strategy: A re-source-based perspec-tive. Accounting, organizations and society, 31(6), 529-558. https://doi.org/10.1016/j.aos.2005.07.001
Henry, I., & Lee, P. C. (2004). Govern-ance and ethics in sport. In J. Beech & S. Chadwick (Eds.), The business of sport management (pp. 25-41). Es-sex, UK.: Pearson Education.
Kasurinen, T. (2002). Exploring man-agement accounting change: the case of balanced scorecard implementa-tion. Management accounting re-search, 13(3), 323-343. https://doi.org/10.1006/mare.2002.0191
Kounetas, K. (2014). Greek foot ball clubs’ efficiency before and after Eu-ro 2004 Victory: a bootstrap ap-proach. Central European Journal of Operations Research, 22(4), 623–645. https://doi.org/10.1007/s10100-013-0288-5
Lei nº 13.155, de 4 de agosto de 2015. Estabelece princípios e práticas de responsabilidade fiscal e financeira e de gestão transparente e democrática para entidades desportivas profis-sionais de futebol. Recuperado de http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2015/lei/l13155.htm.
Lei nº 14.193, de 6 de agosto de 2021. Institui a Sociedade Anônima do Futebol e dispõe sobre normas de constituição, governança, controle e transparência, meios de financia-mento da atividade futebolística, tratamento dos passivos das en-tidades de práticas desportivas e re-gime tributário específico. Recu-perado de http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2019-2022/2021/Lei/L14193.htm.
Lopes, I. F., Beuren, I. M,, & Gomes, T. (2019). Influência do uso do sistema de controle gerencial e da estratégia organizacional no desempenho da inovação. Revista Universo ContáBil, 15(1), 85-105. doi:10.4270/ruc.2019105
Malagila, J. K. et al. (2021) Corporate governance and performance in sports organisations: The case of UK premier leagues. International Jour-nal of Finance & Economics, v. 26, n. 2, p. 2517-2537.
Marques, D. S. P., & Costa, A. L. (2016). Administração de clubes de futebol profissional: proposta de um modelo específico de governança pa-ra o setor. Organizações & Socie-dade, 23, 378-405. https://doi.org/10.1590/1984-92307823
Moura, B. M., de Souza-Leão, A. L. M., Silva, E. P. D., & Santos, G. M. A. D. (2023). Just one screen is not enough: Social TV role to Brazilian fans of Major League Soccer. Sport, Business and Management: An International Journal, 13(3), 326-353. https://doi.org/10.1108/SBM-06-2021-0068
Nakamura, W. T. (2015). Reflexões So-bre a Gestão de Clubes de Futebol no Brasil. Journal of Financial Innova-tion, 1(1), 40–52. https://doi.org/10.15194/jofi
Nazi, R. M.; Amboni, N. (2018) Gov-ernança e Futebol: Um Estudo em Clubes de Caxias do Sul (Governance and Soccer: A Study in Clubs From Caxias Do Sul). PODIUM Sport, Lei-sure and Tourism Review, v. 7, n. 2, p. 240-259.
Nisiyama, E. K., Oyadomari, J. C. T., Yen-Tsang, C., & Aguiar, A. B. de. (2016). O uso dos sistemas de contro-le gerencial e técnicas de gestão operacional. Brazilian Business Re-view, 13(2), 57-83. http://dx.doi.org/10.15728/bbr.2016.13.2.3
Oliveira, R. M.; Beuren, I. M. (2020). Influência do uso diagnóstico e in-terativo de sistemas de controle ger-encial na inovação de processos e no desempenho de startups. In: XIV Congresso Anpcont-Foz do Iguaçu-PR-de 11 a 15 de dezembro de 2020.
Oro, I. M., & Lavarda, C. E. F. (2019). Interface between management con-trol systems and strategy and per-formance measures in a family busi-ness. Revista Contabilidade & Finan-ças, 30, 14-27. https://doi.org/10.1590/1808-057x201806490
Patten, D. M. (1992). Intra-industry environmental disclosures in re-sponse to the Alaskan oil spill: a note on legitimacy theory. Accounting, organizations and Society, 17(5), 471-475. https://doi.org/10.1016/0361-3682(92)90042-Q
Pilonato, S., & Monfardini, P. (2020). Performance measurement systems in higher education: How levers of control reveal the ambiguities of re-forms. The British Accounting Re-view, 52(3), 100908. https://doi.org/10.1016/j.bar.2020.100908
Pires, A. R., Novas, J., Saraiva, M., & Coelho, A. (2017). How companies use the information about quality-related costs. Total Quality Man-agement & Business Excellence, 28(5-6), 501-521. https://doi.org/10.1080/14783363.2015.1099427
Resolução CFC nº 1.429, de 30 de janeiro de 2013. Aprova a ITG 2003 – Entidade Desportiva Profissional. Recuperado de https://www1.cfc.org.br/sisweb/SRE/docs/Res_1429.pdf
Rezende, A. J., & Custódio, R. dos S. (2012). Uma análise da evidenciação dos direitos federativos nas demon-strações contábeis dos clubes de futebol brasileiros. Revista de Edu-cação e Pesquisa em Contabilidade - REPeC, 6(3), 229-245. https://doi.org/10.17524/repec.v6i3.235
Rohde, M., & Breuer, C. (2018). Com-peting by investments or efficiency? Exploring financial and sporting effi-ciency of club ownership structures in European football. Sport Man-agement Review, 21(5), 563–581. https://doi.org/10.1016/j.smr.2018.01.001
Sell, F. F.; Pletshc, C. S., & Lavarda, C. E. F. (2017, julho). Modelo Alavancas de Controle: Abordagem Teórica em Estudos Nacionais e Internacionais. Anais da International Conference in Accounting, São Paulo, SP, Brasil, 17. Recuperado de https://congressousp.fipecafi.org/anais/17UspInternational/ArtigosDownload/448.pdf
Simons, R. (1991). Strategic orientation and Top Management attention to Control systems. Strategic Manage-ment Journal, 12(1), 49–62. https://doi.org/10.1002/smj.4250120105
Simons, R. (1994). How New Top Managers Use Control Renewal. Strategic Management Journal, 15(3), 169–189. https://doi.org/10.1002/smj.4250150301
Simons, R. (1995). Levers of Control: How Managers Use Innovative Con-trol Systems to Drive Strategic Re-newal. Harvard business school press.
Silva, J. A. F. da, & Carvalho, F. A. A. de. (2009). Evidenciação e desem-penho em organizações desportivas: um estudo empírico sobre clubes de futebol. Revista de Contabilidade e Organizações, 3(6), 96-116. Recu-perado de https://www.redalyc.org/pdf/2352/235216393006.pdf
Sportsvalue. (2021). Finanças dos top 20 clubes brasileiros. Recuperado de http://www.sportsvalue.com.br/wp-con-tent/uploads/2021/05/Finan%C3%A7as-Top-20-clube-Brasil-Sports-Value-maio-2021-3.pdf
Suchman, M. C. (1995). Managing le-gitimacy: Strategic and institutional approaches. Academy of manage-ment review, 20(3), 571-610. https://doi.org/10.5465/amr.1995.9508080331
Szymanski, S. (2010). Football Eco-nomics and Policy. In Palgrave Macmillan. http://www.elsevier.com/locate/scp
Tessier, S., & Otley, D. (2012). A con-ceptual development of Simons’ Levers of Control frame-work. Management accounting re-search, 23(3), 171-185. https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.04.003
Tuomela, T. S. (2005). The interplay of different levers of control: A case study of introducing a new perfor-mance measurement sys-tem. Management accounting re-search, 16(3), 293-320. https://doi.org/10.1016/j.mar.2005.06.003
Umbelino, W. L., Ponte, V. M. R., Sil-va, Régis, B., & Lima, M. C. (2019). Disclosure em Clubes de Futebol: Es-tudo sobre os Reflexos da Lei do PROFUT. Revista Evidenciação Con-tábil & Finanças, 7(1), 112. https://doi.org/10.22478/ufpb.2318-1001.2019v7n1.38074
Widener, S. K. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework. Accounting, organiza-tions and society, 32(7-8), 757-788. https://doi.org/10.1016/j.aos.2007.01.001.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Gestão.org

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Os trabalhos assinados são de responsabilidade exclusiva do(s) autor(es).
Os direitos, inclusive os de tradução, são reservados.
É permitido citar os trabalhos publicados sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte.