LeanGov.BR: Um método enxuto para suporte ao controle e monitoramento da estratégia de organizações públicas
DOI:
https://doi.org/10.51359/2317-0115.2021.249076Parole chiave:
governança, setor público, pensamento lean, agilidadeAbstract
Governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e controladas. No contexto do setor público, a governança, orientada por instrumentos legais e normativos, se preocupa com aspectos adicionais como dar transparência sobre o uso e administração da coisa pública e com a prestação de contas dos investimentos transformados em bens e serviços para a sociedade. Para orientar o trabalho de governança existem diversos modelos, frameworks e referenciais, porém esses instrumentos geralmente prescrevem o quê deve ser feito, através de uma série de processos e atividades, mas não especificam um método de como fazer. Diante das especificidades do setor público e da carência por abordagens práticas, este trabalho apresenta a especificação e a experimentação de um método de suporte à governança pública brasileira, fundamentado pelo pensamento Lean e pela agilidade. O método proposto, denominado, LeanGov.BR limita-se a atender ao mecanismo de estratégia da governança, mais especificamente atuar na avaliação, direcionamento e monitoramento do desempenho e resultados organizacionais.Riferimenti bibliografici
Beck, K. (1999). Programação Extrema Explicada. Bookman.
BSI. (1997). Balanced ScoreCard Institute. Acesso em Janeiro de 2018. Disponível em http://www.balancedscorecard.org/BSC-Basics/About-the-Balanced-Scorecard.
Chiavenato, I; Sapiro, A. (2003). Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier.
CIPFA. (2004). Chartered Institute of Public Finance and Accountancy. The good governance standard for public services. Acesso em março de 2018. Disponivel em: http://www.jrf.org.uk/system/files/1898531862.pdf
Cockburn, A. (2000). A Agile Software Development Draft version: 3b. Highsmith Series. Acesso em Dezembro de 2017. Disponível em http://zsiie.icis.pcz.pl/ksiazki/Agile%20Software%20Development.pdf
Constituição Federal do Brasil. (1988). LOA - Lei de Diretrizes Orçamentárias. Acesso em Fevereiro de 2018. Disponível em http://www.senado.leg.br/
COSO.(2004). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Enterprise risk management: integrated framework. Acesso em março de 2018. Disponível em: http://www.coso.org/guidance.htm.
COSO. (2013). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Internal control: integrated framework. Acesso em março de 2018. Disponível em: http://www.coso. org/guidance.htm.
IFAC. (1977). International Federation of Accountants. Acesso em Janeiro de 2018. Disponível em https://www.ifac.org/
Lean Enterprise Institute. (1998). Lean Enterprise Institute . Acesso em Janeiro de 2018, disponível em https://www.lean.org
Luna, A. (2009). MAnGve: Um Modelo para Governança Ágil em Tecnologia da Informação e Comunicação. Dissertação: Mestrado em Ciência da Computação. Recife, PE, Brasil.
Luna, A. J., Kruchten, P., Pedrosa, M. L., Neto, H. R., & Moura, H. P. (2014). State of the Art of Agile Governance: A Systematic Review. International Journal of Computer Science and Information Technology, v.6, n.5, p. 121-141.
Manifesto Ágil. (2001). Manifesto para o desenvolvimento ágil de software. Acesso em Dezembro de 2017, disponível em www.manifestoagil.com.br
MICHAELIS. (2018). Moderno Dicionário da Língua Portuguesa. Acesso em: 10 de agosto de 2018. Disponível em: http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php.
OECD. (2015). Principles of Corporate Governance. Acesso em Fevereiro de 2018, disponível em, http://www.oecd.org/corporate/principles-corporate-governance.htm.
OGC. (2009). Prince2: A Pocket Guide. Acesso em Janeiro de 2018, disponível em http://www.vanharen.net/Samplefiles/9789087535445_prince2-edition-2009-a-pocket-guide.pdf
OMG. (2008). SPEM 2.0 - Software & Systems Process Engineering Metamodel. Disponível em http://www.omg.org/spec/SPEM/About-SPEM/
Pedrão, L. C. (2014). Gerenciamento de Projetos lean utilização otimizada de recursos garante sucesso na gestão de projetos. Pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos, na instituição IBE FGV. Campinas/SP.
PMI. (2013). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) (5th ed.). Standard: PMI.
Putnik, G. D., & Putnik, Z. (2012). Lean vs agile in the context of complexity management in organizations. The Learning Organization, 19(3), 248–266. https://doi.org/10.1108/09696471211220046
Schwaber, K. (1995). Scrum. Acesso em Janeiro de 2018, disponível em https://www.scrum.org/
Shingo, S. (2007). Sistema Toyota de Produção: o ponto de vista da engenharia de produção. Porto Alegre: Bookman.
TCU. (1983). Tribunal de Contas da União. Acesso em Dezembro de 2017, disponível em http://portal.tcu.gov.br/
TCU. (2014). Referencial básico de governança aplicável a órgãos e entidades da administração pública / Tribunal de Contas da União. Versão 2. Brasília, Brasil.
TCU. (2017). Tribunal de Contas da União: acórdão. Disponível em: http://sintse.tse.jus.br/documentos/2017/Mai/12/acordao-no-882-2017-plenario-levantamento-de-auditoria-diversasunidades-jurisdicionadas-em-todos-os-poderes-tre-pa
The Standish Group. (1995). Chaos Report. Acesso em julho de 2018. Disponível em https://www.standishgroup.com/.
Trello. (2011). Trello Software Tool. Acesso em Fevereiro de 2018. Disponível em https://trello.com/.
Wodtke, C. (2016). Introduction to OKR. Sebastopol/CA.
Downloads
Pubblicato
Fascicolo
Sezione
Licenza
Copyright (c) 2021 Revista dos Mestrados Profissionais - RMP

Questo lavoro è fornito con la licenza Creative Commons Attribuzione - Non commerciale - Non opere derivate 4.0 Internazionale.
Os trabalhos submetidos são de responsabilidade exclusiva de sua autoria, que preserva o seu direito autoral.
É permitida a citação dos trabalhos publicados sem prévia autorização desde que seja explícita a menção à fonte da RMP