The Skills of a Leader-Coach in the Creative Economy
DOI:
https://doi.org/10.51359/1679-1827.2022.241274Keywords:
Leadership, Leader-coach, Creative economyAbstract
Purpose:This study presents the results of a research that aims to analyze the skills of a leader-coach exercised by managers who emerge from the creative economy, espe-cially the gastronomic branch.
Design/methodology/approach:The exploratory and descriptive research is charac-terized by a qualitative approach. Data collection took place through 12 interviews with leaders and leaders of companies in the gastronomy segment, also using the in loco observation technique. The analyzes used the content analysis technique through data triangulation.
Reserch, Practical & Social implications: The results contribute to the advancement of the literature, mainly by identifying the skills of a leader-coach. It was possible to identify that the leaders who converge to the leader-coach profile have their skills de-veloped by exercising effective communication, with a futuristic and systemic vision and, through planning, they encourage the development of the team, contributing and motivating employees to achieve the goals organization's goals.
Originality/value:The findings also reveal that the competences presented by indi-viduals that converge to the leader-coach profile are a competitive and managerial dif-ferential for organizations.
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