Os desafios da gestão democrática nas escolas municipais de educação infantil do município de Barcarena-PA
DOI:
https://doi.org/10.51359/2359-1382.2020.245449Parole chiave:
Educação, Conflitos, Hierarquia, Gestão Democrática.Abstract
Segundo a Lei N. 9.394/96 que fundamenta a LDB, as instituições públicas devem ser administradas com base no princípio da Gestão Democrática, que consiste num arranjo de atitudes e ações que devem propor a participação social de toda a comunidade escolar na tomada de decisões. Nesse contexto, o presente artigo objetiva analisar como os princípios da gestão democrática podem auxiliar na resolução de conflitos entre os funcionários das escolas municipais de Barcarena-PA. Para a construção dessa análise foi feito o levantamento de material bibliográfico, e pesquisa de campo. Como resultado constata-se que a maioria dos gestores ainda não colocam em prática esses postulados.
Riferimenti bibliografici
BELMAR, A. M. O Jogo de Papéis: Recurso Metodológico para a Resolução de Conflitos Escolares. IN_: VINYAMATA, E. (Org.). Aprender a partir do Conflito: Conflitologia e Educação. Porto Alegre. Artmed, 2005.
BRASIL. A Lei de Gestão Democrática Instituída na Constituição Federal de 1998, art. 206 inciso VI. Disponível em: < https://www.jusbrasil.com.br/topicos/10650329/inciso-vi-do-artigo-206-da-constituicao-federal-de-1988>. (último acesso 26/07/2019).
BRASIL. Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Lei nº 9.394, de 20 de dezembro de 1996. Estabelece as Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Disponível em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l9394.htm>. (último acesso 26/07/2019).
CHRISPINO, Álvaro. Gestão do conflito escolar: da classificação dos conflitos aos modelos de mediação. Ensaio: aval. pol. públ. Educ., Rio de Janeiro, v. 15, n. 54, p. 11-28, 2007.
HEREDIA, R. A. S. Resolución de Conflictos en la Escuela. Ensayos y Experiencias. Buenos Aires, ano 4, n. 24, p. 44-65, jul./ago. 1998.
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)- Censo Demográfico 2010. Disponível em: < https://cidades.ibge.gov.br/brasil/pa/barcarena/panorama> (último acesso 26/07/2019).
jul./set. 2004.
LIBÂNEO, J. C. Organização e gestão da escola: teoria e prática. 6ª ed. rev. e ampl. São Paulo: Heccus Editora, 2013.
LIBÂNEO, J.C. Organização e Gestão da Escola: Teoria e Prática, 5. ed. Goiânia, Alternativa, 2004.
LÜCK, Heloísa, et al. A Escola Participativa: O Trabalho do Gestor Escolar. 6 ed. Rio de Janeiro: DP&A, 2002.
LÜCK, Heloísa. A explicitação do significado de liderança. In: LÜCK, Heloísa. Liderança em gestão escolar. Série: Cadernos de Gestão. Petrópolis: Vozes, 2010.
MARANESI, Tânia; ALMEIDA, Laurinda Ramalho de. Gestão Escolar: O Diretor - Concepções e Sentimentos que se Entrecruzam. XIII Congresso Nacional de Educação. Curitiba – PR, 2017. Disponível em: (último acesso 25/07/2019).
MARCONI, M. A.; LAKATOS, E. M. Fundamentos de Metodologia Científica. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2010.
OLIVEIRA, M. A. M. (org.) Gestão Educacional: Novos Olhares Novas abordagens. Petrópolis, RJ: Vozes, 2005.
QUERA, P. O Conflito: Escutar, Aprender e Criar. IN_: VINYAMATA, E. (Org.). Aprender a partir do Conflito: Conflitologia e Educação. Porto Alegre. Artmed, 2005.
SALES, Lília Maia de Moraes. Mediare: Um Gu
Downloads
Pubblicato
Fascicolo
Sezione
Licenza
Copyright (c) 2021 Revista de Administração Educacional

TQuesto lavoro è fornito con la licenza Creative Commons Attribuzione 4.0 Internazionale.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos :- Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attributin 4.0 International (CC BY 4.0. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
- Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
- Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).