Mapping of the managerial roles of nurses of intensive therapy units

Resumen

ABSTRACT

Objective: to map the managerial roles of ICU nurses. Method: descriptive and exploratory study developed with 13 nurses, seven caregivers and six coordinators, in six Adult Intensive Care Units of five private network hospitals. Results: the managerial roles developed by the care nurses, transit in the producer, director, coordinator and monitor, while the coordinating nurses assume the roles of director, coordinator, monitor and negotiator. The data indicates that both care nurses and coordinators share many actions, but with different views. Conclusion: the results reveal a profile of nursing assistants and coordinators with managerial perspectives sustained in the industrial models of the early twentieth century. Descriptors: Nursing; Intensive Care Unit; Professional Competence; Nursing Administration Research.

RESUMO

Objetivo: mapear os papéis gerenciais dos enfermeiros de UTI. Método: estudo descritivo e exploratório desenvolvido com 13 enfermeiros, sete assistenciais e seis coordenadores, em seis Unidades de Terapia Intensiva Adulto de cinco hospitais da rede privada. Resultados: os papéis gerenciais desenvolvidos pelos enfermeiros assistenciais transitam no produtor, diretor, coordenador e monitor, enquanto os enfermeiros coordenadores assumem papéis de diretor, coordenador, monitor e negociador. Os dados apontam que tanto os enfermeiros assistenciais, quanto os coordenadores partilham de muitas ações, porém, com visões distintas. Conclusão: os resultados revelam um perfil de enfermeiros assistenciais e coordenadores com perspectivas gerenciais sustentadas nos modelos industriais do início do século XX. Descritores: Enfermagem; Unidade de Terapia Intensiva; Competência Profissional; Pesquisa de Administração Em Enfermagem.

RESUMEN

Objetivo: cartografiar los roles gerenciales de las enfermeras de la UTI. Método: estudio descriptivo y exploratorio desarrollado con 13 enfermeros, siete asistenciales y seis coordinadores, en seis Unidades de Terapia Intensiva Adulto de cinco hospitales de la red privada. Resultados: los roles gerenciales desarrollaron por los enfermeros asistenciales transitan en el productor, director, coordinador y monitor, mientras que los enfermeros coordinadores toman los roles de director, coordinador, monitor y negociador. Los datos indican que tanto los enfermeros cuanto los coordinadores comparten muchas de las acciones, pero, con visiones distintas. Conclusión: los resultados muestran un perfil de los enfermeros asistenciales, y coordinadores con perspectivas gerenciales apoyadas en diseños industriales de principios del siglo XX. Descriptores: Enfermeria; Unidad de Terapia Intensiva; Competencia Profesional; Investigación em Administración de Enfermeria.